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        雙塔食品:數字賦能助力傳統制造管理升級

          雙塔食品近年來通過不斷創新發展,不僅實現了從龍口粉絲到豌豆蛋白的產業轉型升級,更是通過數字化賦能,實現了數字化管理與生產管理的融合發展,推動傳統制造業管理升級。

          雙塔食品的數據化建設,立足于企業所處的食品制造業的使命,關注食品安全、食品質量、食品成本,為社會提供吃的安心、吃的舒心的綠色健康無污染的食品。

          雙塔食品通過企業大數據建設,推動公司整個業務的線上化,把銷售、生產、財務、供應鏈、設備管理、采購等等,通過ERP、OA、MES、EMS、DCS,全方位的推進信息化管理,形成企業內部大數據的數據源。積極推進企業大數據對企業安全生產管理、對企業能源節能管理、對產品質量控制、對企業日常運營的預警、控制、追溯和分析,讓企業的戰略發展內容得到了實實在在的落地。

          數字化轉型的客戶戰略,結合新零售概念,與公司銷售體系推進營銷領域的全數字化建設構建以客戶需求為中心的智慧化企業是企業數字化轉型的主要目標。專注于在數字經濟條件下,如何從過去的以產品為中心,向以產品與客戶結合為中心的戰略進行轉變,全面審視企業當前客戶戰略的缺點和不足,從客戶全旅程體驗出發,來重塑產品滿足客戶價值邏輯,制定符合自身業務特色的產品與客戶生態戰略。

          數字化轉型的業務戰略,結合公司的全面預算體系,實現公司運營的全數字化轉型,將推動業務變革、流程再造和業務模式創新,數字化轉型的本質,就是業務的轉型,科學制定數字化的業務轉型戰略,是數字化轉型的核心內容。企業可以從業內領先企業,或數字化轉型成功企業的業務變革和流程再造及模式創新中,汲取經驗,結合自身主營業務體系,科學制定主營業務戰略。

          數字化轉型的智能戰略,結合生產工藝和生產執行要求,打通智能設備與公司數據中臺的連接,布局人工智能戰略,推動人工智能技術在企業各個業務環節的應用,加快引入市場上業已成熟的各類業務機器人,推進人機協同、增強智能、輔助智能的應用,推動傳統業務系統的智能化改造,制定人工智能戰略目標,實現企業全面的智能化升級。

          數字化轉型的組織戰略,組織變革是數字轉型得以貫徹實施的重要保障,企業應將組織變革戰略,作為數字化轉型的首要戰略,認真研究領先企業、領先組織、團隊的組織架構和運行特點,來制定組織轉型的總體轉型策略、目標、任務,將組織變革貫徹到領導層、各部門和每個員工,推動組織變革創新,激發組織活力。

          數字化轉型的數據戰略。構建以數據為核心生產要素,以數據作為主要生產資料,是數字化轉型在推動企業生產方式變革中的重要標志。企業在轉型中,要把數據戰略,作為企業數字化轉型的核心戰略,研究行業內外領軍企業在數據采集、數據治理、數據建模、數據分析、數據應用、數據增值等數據全生命周期中的成功經驗,特別是數據驅動業務創新方面的重要價值方面,制定企業級的數據戰略,來統籌企業在數字化轉型中的數據開放共享、融合協同、創新應用。

          數字化轉型的融合戰略。解決企業本身數字化成本和資源短缺的現狀,處于非常被動的境地。在數字化轉型中,主動出擊,變被動為主動,制定超前的技術戰略,將互聯網、物聯網、大數據、人工智能、5G、云計算、區塊鏈等先進的數字技術,納入到企業的技術管理應用體系中來,構建一個自研驅動、采購輔助、PaaS、SaaS融合等多種形式相結合的企業數字化生態云體系。

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